Nicolas Bürer wurde 2018 zum «Swiss Business Angel of the Year» gekürt und mehrfach ins «Who is Who of the Swiss Economy» aufgenommen. Nach der Mitgründung von MOVU, der grössten Umzugsplattform der Schweiz, und einer erfolgreichen Zeit als Geschäftsführer bei digitalswitzerland baut Nicolas nun ein neues und aufregendes Unternehmen auf.
Wir hatten in unserem Interview die Gelegenheit, mehr über sein neuestes Projekt zu erfahren und darüber, was es braucht, um eine grosse Vision mit der realen Welt zu verbinden.
Hallo Nicolas! Auf LinkedIn haben wir gesehen, dass Sie ein Projekt haben, das «in Kürze veröffentlicht wird». Können Sie uns jetzt mehr über dieses Projekt erzählen?
Na klar! In den letzten fünf Jahren war ich Geschäftsführer von digitalswitzerland und habe das Land auf nationaler Ebene zur Digitalisierung in Politik, Gesellschaft, Wirtschaft und für Privatpersonen geführt.
Ich habe inzwischen eine neue Aufgabe in der Fertigungsindustrie übernommen, die mit einem Anteil von 18 % am weltweiten BIP der grösste Sektor der Welt ist.
Die Wirkung eines Startups ist seine wahre Schönheit. Es hat die Macht, die Zukunft zu gestalten, ein grossartiges Team und Arbeitsplätze zu schaffen.
Nicolas Bürer
Mein Schwerpunkt liegt auf einem Projekt zur Förderung der Digitalisierung, Modernisierung und Nachhaltigkeit in der Produktion. Wir arbeiten daran, die Industrie effizienter, produktiver und nachhaltiger zu gestalten und Abfälle und Mängel zu reduzieren.
Dieses Projekt läuft bereits seit ein paar Monaten, und es ist ein wirklich faszinierendes internationales Projekt. Es umfasst digitale Echtzeitdaten und schlanke Abläufe, um die Fertigungsbranche zu unterstützen.
Das ist ein ehrgeiziges Unterfangen! Wie würden Sie die Vision des Projekts beschreiben?
Die Fertigungsindustrie ist für mehr als die Hälfte des weltweiten Stromverbrauchs und mehr als 20 % der CO2-Emissionen verantwortlich. Und es gibt immer noch eine riesige Menge an Abfall.
Unser Endziel – wenn man es so betrachtet, wie Elon Musk es sich zum Ziel gesetzt hat, mit einem seiner Unternehmen zum Mars zu fliegen – ist die Beseitigung von Abfällen, die Reduzierung von CO2-Emissionen und die massive Senkung des Stromverbrauchs in der Industrie.
Unser Ziel ist es, die 10 Millionen Fabriken weltweit zu unterstützen, die rund 400 Millionen Arbeitnehmer beschäftigen. Das sind etwa 5 % der Weltbevölkerung! Wir wollen ihnen intuitive und moderne digitale Lösungen bieten. Wenn wir sogar 1 Million Fabriken unterstützen können, wäre das bereits eine enorme Leistung. Wir würden uns freuen.
Sie haben eine lange Geschichte im Bereich der Startups. Was motiviert Sie, eine aktive Rolle bei der Beratung und Gestaltung von Startups zu übernehmen?
Die Wirkung eines Startups ist seine wahre Schönheit. Es hat die Macht, die Zukunft zu gestalten, ein grossartiges Team und Arbeitsplätze zu schaffen. Wenn ich in Branchen wie die Lebensmittelindustrie oder die industrielle Technologie investiere, geht es darum, etwas zu bewegen und aufzurütteln.
Finanzielle Gewinne sind wichtig, aber es ist von entscheidender Bedeutung, den kombinierten Wert von Wirkung und finanziellem Erfolg in der Startup-Welt zu erkennen. Wir dürfen nicht vergessen, dass Startups wie Achterbahnen sind, und diejenigen, die behaupten, es sei eine mühelose Reise mit leichtem Wachstum, lügen. Jedes Startup – ohne Ausnahme – hat seine Höhen und Tiefen. Wer also daran denkt, zu investieren, sollte darauf vorbereitet sein.
Vor welchen Herausforderungen stehen Sie beim Aufbau Ihres neuen Startups?
Die aktuelle Herausforderung besteht darin, die richtigen Elemente zusammenzubringen.
Für jedes Projekt auf der ganzen Welt braucht man ein gutes Produkt, ein perfektes Team, finanzielle Mittel und den optimalen Punkt in Bezug auf die Kunden zu finden. Dies sind alles Teile des Puzzles, und niemand hat am Anfang alle Antworten. Es braucht Zeit, um das zu verstehen. Vielleicht haben Sie ein oder zwei Teile, aber nicht alle.
Es ist also eine herausfordernde Situation. Ich bin jedoch zuversichtlich, dass wir uns anpassen und diese Herausforderung in eine Chance für grossen Erfolg verwandeln werden. Letztendlich sind Herausforderungen Chancen, die uns voranbringen, egal wie beängstigend sie sich gerade anfühlen.
Gibt es Eigenschaften, die erfolgreiche Projekte von anderen unterscheiden?
Es gibt drei Eigenschaften, die ich hervorheben möchte.
Erstens: Sich ergänzende Fähigkeiten innerhalb des Teams. Es ist nicht effektiv, wenn alle die gleichen Fachkenntnisse haben, z. B. drei Personen mit reinem Marketingwissen oder drei Technologieexperten. Daher ist es wichtig, Vertriebs-, Marketing-, Produkt- und technische Fähigkeiten zu kombinieren, um ein ausgewogenes Team zu bilden.
Beim Digitalen geht es immer noch um Menschen. Mit einer erfolgreichen digitalen Transformation können Unternehmen in Echtzeit arbeiten.
Nicolas Bürer
Zweitens: Gute Soft Skills. Sie müssen durchsetzungsfähig, entschlossen und sehr reaktionsschnell sein. Agilität und schnelles Denken sind wertvoll, aber auch das Vermeiden übereilter Entscheidungen. Offen für Veränderungen zu sein und Risiken zu akzeptieren, kann ebenfalls einen grossen Unterschied machen. Ohne eine Reihe von Soft Skills wird es nicht klappen.
Zum Schluss: Ausgeprägte Fähigkeiten im Bereich Fundraising und Vertrieb. Die Teams müssen bei ihren Interaktionen mit Investoren und Kunden proaktiv und überzeugend sein. Ich habe zu viele Teams gesehen, die in technischen Aspekten, in der Produktentwicklung oder im Marketing überragend sind, aber im Verkauf keine gute Leistung bringen. Es ist von entscheidender Bedeutung, über hervorragende Vertriebsfähigkeiten zu verfügen, sei es zur Sicherung von Investitionen oder zum Aufbau eines Kundenstamms.
Wie wirkt sich die aktuelle Finanzlandschaft auf die Zukunft von Startups in der Schweiz aus?
Wie in jedem anderen Land auch, betrifft die Rezession auch uns. Es stehen weniger Finanzmittel zur Verfügung, es gibt weniger Wachstumschancen und weniger Ausstiegsmöglichkeiten. Die Höhe des Widerstands hängt auch von den Branchen ab. Einige Branchen, wie Biotech und Deep Technology, wie Blockchain und Drohnen, scheinen eine grössere Robustheit zu zeigen.
Aber trotzdem sind wir betroffen. Jedes Startup muss darauf vorbereitet sein, bei Bedarf das Ruder herumzureissen und seine Denkweise und Arbeitsweise zu ändern. Es ist von entscheidender Bedeutung, die Verbrauchsraten zu optimieren, ein schnelleres Wachstum anzustreben und den Break-even-Punkt früher zu erreichen.
Welchen Rat würden Sie Unternehmen geben, die versuchen, sich selbst digital zu transformieren?
Beim Digitalen geht es immer noch um Menschen. Mit einer erfolgreichen digitalen Transformation können Unternehmen in Echtzeit arbeiten. Genau darum geht es – Datenfluss in Echtzeit. Es hilft Unternehmen zu überleben, produktiver zu sein, ihre Gewinnmargen zu erhöhen und hoffentlich nachhaltiger zu werden.
Nach dem, was ich in den letzten 15 Jahren erlebt habe, kann ich sagen, dass es immer noch darum geht, den Menschen in den Mittelpunkt zu stellen. Wir müssen auch Mitarbeiter, Kunden und Aktionäre überzeugen.
Meiner Erfahrung nach wird Ihr digitales Projekt scheitern, wenn Sie auf dem Weg dorthin auf Widerstand stossen. Daher müssen Sie sich fragen, ob Sie bereit sind, über echte Dateninformationen zu verfügen? Sind Sie in der Lage, sich selbst auseinander zu nehmen? Können Sie wirklich jeden im Unternehmen, jeden Stakeholder, einbeziehen? Wenn ja, dann tun Sie es. Wenn nicht, dann lassen Sie es sein.
Was sollten die Menschen über Geld und Investitionen wissen, damit sie ihr Geld auf Ziele wie das Ihre lenken können, die die Welt potentiell verändern können?
Je nach Geschäftsmodell kann es von Vorteil sein, Investoren zu haben oder nicht. Anleger können je nach den Umständen von Vorteil sein oder nicht.
In unserem Fall, einem Geschäftsmodell mit einer Self-Service-Software-as-a-Service, braucht es Zeit, bis es sich durchsetzt, aber letztendlich wird es sehr erfolgreich und profitabel sein. Daher brauchen und schätzen wir die finanzielle Unterstützung der Investoren.
Ein wichtiger Aspekt ist die Erkenntnis, dass die Auswirkungen an erster Stelle stehen sollte und die finanziellen Erträge auf diese Auswirkungen abgestimmt werden sollten.
Gründer und Management müssen den Auswirkungen Vorrang vor unmittelbaren finanziellen Gewinnen einräumen. Ein weiterer wichtiger Punkt ist, dass Projekte immer mehr Zeit in Anspruch nehmen als erwartet. Trotz unserer schnelllebigen Welt ist es unrealistisch, einen schnellen Ausstieg innert drei bis fünf Jahren zu erwarten. Dazu braucht man Geduld.
Wie definieren Sie Reichtum jenseits von Geld?
Geld ermöglicht zwar verschiedene Chancen, aber die reine Freude am Leben geht über den finanziellen Erfolg hinaus. Es geht um gute Gesundheit, Freude, Familie und soziale Beziehungen. Diese Aspekte sind von entscheidender Bedeutung. Wenn man Erfolg und Geld allein in den Vordergrund stellt, kann das zu Stress und Anspannung führen. Geld ist wichtig, aber es ist nicht alles.
Vielen Dank, Nicolas!
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