La Masterclass
what would you learn at the banking fair
Geneva is known worldwide for its Motor Show and the Luxury Watchmaking Show. However, Geneva is also known for its financial center and the number of banking institutions located at the end of Lake Geneva. So, what would happen and what would you learn if the first World Banking Fair was organized in Switzerland?

La storia di Ginevra come centro finanziario risale a più di 500 anni fa. Le banche erano presenti ancor prima che la città conoscesse il suo sviluppo internazionale o l’arrivo dei primi orologiai.

Oggi, il cantone conta circa 140 istituti bancari, di cui 50 stranieri: un numero elevato e diversificato di istituti, alcuni noti al grande pubblico e altri un po’ meno.

Spesso, le neo-banche offrono servizi di investimento, ma questi non vanno confusi con la gestione patrimoniale.

Ecco cosa si può imparare al Salon de la Banque:

Tipi di banche

Potresti trovarti di fronte a diversi tipi di banche, come le quelle universali, che come suggerisce il nome, offrono tutti i servizi finanziari possibili. Poi ci sono gli istituti commerciali che si rivolgono alle imprese, le banche private che si concentrano più specificamente sui servizi di gestione patrimoniale e le “neo-banche” che puntano su un’offerta digitale. La lista è lunga, l’ecosistema bancario comprende una moltitudine di attori senza i quali l’economia avrebbe difficoltà a funzionare: banche import-export, banche di sviluppo, banche centrali, banche d’affari, banche di transazione, banche finanziarie, istituti di credito specializzati, ecc.

Ogni banca si rivolge generalmente a una clientela specifica – per questo è necessario conoscere i servizi offerti e trovare quella più adatta alle proprie esigenze.

Le offerte delle banche e i loro clienti

Ad eccezione delle banche universali e cantonali, le banche non offrono sempre gli stessi servizi e non sono specializzate negli stessi campi. Di conseguenza, anche la loro clientela può variare.

Le banche commerciali offrono servizi specifici alle imprese, utili per l’esecuzione dei pagamenti, le transazioni valutarie e la gestione dei contanti. Offrono anche servizi di credito, ma non si specializzano negli investimenti in borsa.

Private banks rarely offer mortgage services and often rely on third-party partners to assist their clients in this area. In private banks, wealthy clients often seek sophisticated and personalized solutions. The entry levels for becoming a client are often high in these institutions.

Infine, la maggior parte delle neo-banche oggi offre solamente servizi di base. La loro offerta si concentra su alcuni tipi di conti e carte, pagamenti e transazioni in valuta.

Spesso, le neo-banche offrono servizi di investimento, ma questi non vanno confusi con la gestione patrimoniale. Una piattaforma che permette ai clienti di comprare e vendere prodotti finanziari su base speculativa o con una visione a breve termine non può essere paragonata a un’offerta di gestione patrimoniale in cui l’obiettivo è quello di gestire un portafoglio a lungo termine, tenendo conto della situazione completa di un cliente.

Inoltre, queste piattaforme online spesso non offrono servizi di consulenza specializzata nel settore. Pertanto, il cliente deve essere in grado di prendere decisioni e gestire il suo patrimonio in modo indipendente.

Abbiamo davvero bisogno delle banche?

Questa è una domanda che si pone spesso… da un lato perché la crisi finanziaria ha lasciato il segno, dall’altro perché stanno emergendo forme di finanziamento alternative, e molto spesso perché abbiamo solo una visione frammentata di ciò che fanno le banche. Un modo per rispondere a questa domanda è di porla in modo diverso: Possiamo fare a meno delle banche? E’ possibile garantire uno scambio controllato di capitali tra chi li ha e chi ne ha bisogno? Prendiamo un esempio concreto, vicino casa. In Svizzera, il 95% dei prestiti immobiliari sono concessi dalle banche. Togliendo questo intermediario finanziario, si arriverebbe allo stesso risultato? Un altro esempio: Nel 2020, le banche hanno permesso il rapido dispiegamento di piani di emergenza e di aiuti finanziari. Sono al centro delle attività economiche di nazioni , imprese e individui, come una pompa che ridistribuisce i flussi di capitale.

La sfida delle neo-banche

Alla Fiera delle Banche, un’enfasi particolare può essere data alle neo-banche. Anche se rappresentano ancora una piccola parte degli attori del mercato, stanno diventando più numerose e la loro offerta è sempre più rilevante.

È qui che le neo-banche hanno una carta da giocare. L’arrivo di questi nuovi attori potrebbe certamente cambiare l’offerta di base e la percezione delle banche digitali in futuro. Se oggi sono viste come banche con un servizio limitato che non soddisfano le esigenze dei clienti più ricchi, questo potrebbe cambiare nei prossimi anni.

Infatti, la digitalizzazione ed il progesso tecnologico hanno permesso a questi attori di avvicinarsi ai loro clienti e di offrire un servizio sempre più personalizzato. Molte persone sono ormai pronte ad abbandonare le banche tradizionali per istituti finanziari 100% digitali. Pertanto, la possibilità di vedere una banca digitale universale non è da escludere per il futuro!

Detto questo, la possibilità di vedere la prima Fiera Bancaria Mondiale a Ginevra sembra irrealistica. Con la digitalizzazione, il Salon de la Banque potrebbe non essere solo in Svizzera, ma in tutto il mondo, creando un enorme forum digitale.

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L'autore

Roman ha conseguito un master in economia presso l’Università di San Gallo HSG. È un esperto stratega di marca e di marketing e si definisce un “pazzo-creativo-pensiero”. Ha iniziato la sua carriera presso l’”Istituto IFJ per giovani imprenditori / Venturelab.ch” come Senior Project Manager prima di fondare Suxedoo.ch. In seguito è entrato in Google come responsabile dei programmi per il marketing del marchio del datore di lavoro in EMEA. Nel 2018 è stato assunto da Lime, il gigante degli scooter con sede negli Stati Uniti, per sostenere il lancio del primo mercato europeo dell’azienda, la Svizzera, dopodiché ha guidato gli sforzi di Lime per il marketing e il marchio EMEA prima di entrare a far parte di Alpian. Roman ama talmente tanto le escursioni che nel 2009 ha percorso 2300 km sul Cammino di Santiago con il suo cane Nelson. Ha camminato da San Gallo a Santiago de Compostela, nella Spagna occidentale.

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